2018年,華茂綠化工程公司黨總支圍繞“高質發展、后發先至”主題主線，堅持“上、中、下”立體式發展思路，踐行“責任為華，實干興茂”理念，打造教育活動載體，創新機制落實舉措，發揮黨建引領作用，推進公司加速度發展。全年營業收入6000萬元，創歷史新高。黨總支被評為“全市國資系統‘131’活動先進基層黨組織”，公司被中國文化管理協會授予“新時代企業文化建設優秀單位”，被集團公司評為“先進單位”。
解放思想 提高加速發展驅動能力
貫徹黨的十九大精神，圍繞“高質發展、后發先至”主題主線，扎實開展解放思想大討論活動。組織黨員干部學習《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》等政治理論知識，通過“兩學一做”、“三會一課”、“五講”形勢任務教育等形式，組織專題討論、座談交流等活動，對班子成員到普通黨員進行思想解放再教育，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅持“兩個維護”，提高政治站位，把思想解放成果轉化為高揚“市級重大典型”旗幟的新動力，轉化為推進高質量、加速度發展的新驅動，轉化為實現全年產值、利潤雙創歷史的新業績。
強基固本 提高堡壘工程功能作用
聚焦“三項建設”，圍繞“六個一”目標，實施基層黨建“堡壘工程”。為基層支部配備支部書記，將素質高、能力強、敢擔當的同志充實到基層班子；踐行“兩學一做”學習教育，執行“三會一課”等制度，扎實開展黨員集中活動、固定學習、主題黨日等工作；按“六有”標準改建盛達市政公司黨員活動室；統一使用《基層黨組織工作紀實手冊》《黨員活動證》《十九大學習筆記本》。對照基層黨支部管理要求，查出問題9項，形成整改清單，全部整改到位。
有序跟進 提高責任清單落實質量
開展“當先鋒創佳績，謀發展助跨越”黨內主題教育實踐活動見實效。引領廣大黨員緊貼發展轉作風，立足崗位當先鋒，圍繞加速度發展要求，在服務保障中爭一流、特色工作中樹品牌、目標任務中創佳績，黨員累計奉獻節假日3600多天，兩名同志被評為“全市國資系統‘131’活動優秀共產黨員”，裕祥養護公司黨支部被集團公司黨委授予“先進基層黨支部”。管轄區域內的連云港火車東站廣場被確定為全市首批（11家）創文社會氛圍營造工作示范點，開發區唯一一家。全年用于黨員學習培訓、組織活動、企業文化活動、黨員陣地建設等黨建費用20多萬元。深化“雙進雙促”活動，為困難黨員孫標爭取幫扶資金2萬元。
出新出彩 提高黨建品牌創優成效
“微黨課”黨建品牌創建見成效，被集團公司黨委評為“2017－2018年度基層黨建優秀創新案例”，成為基層支部抓智慧黨建、黨員教育的“發力點”，提升基層支部組織力。“樹一帶二聯三”工作機制呈長效，采取“典型引領、骨干站前、群眾緊跟”模式，彰顯典型先鋒模范作用，增強生產骨干責任感使命感，提高職工群眾工作激情，充分體現基層支部在加速度發展中的領導力。盛達市政公司黨支部帶領20多名職工參與市場競爭，實現營業收入2000萬，創歷史新高。
多措并舉 提高意識形態工作實效
以履行黨的政治紀律與政治規矩為準繩，落實黨管意識形態原則，牢牢掌握意識形態工作的領導權主動權。站在集團全局高度，全力做好海水、雙菱、黃化制鈣分流人員安置工作，加強思想教育，注重關心引導，把分流人員融入到公司加速度發展氛圍中。注重宣傳不斷拓展平臺，籌備建設公司網站，舉辦宣傳報道業務培訓班，自拍微電影《蛻變》被中國文化管理協會評為“最美責任之聲”金獎代言作品；省市級媒體用稿8篇，《連云港工投》用稿70余篇；編印《華茂風采》內刊15期、刊稿400余篇；編排畫廊展板6期。
攜手共進 提高區域黨建整體水平
圍繞集團公司黨委“大抓黨建、抓大黨建”新機制新格局新要求，黨總支積極履行大浦片區區域黨建聯動共建“牽頭單位”的主體責任，協同神特新材料公司、奧神新材料公司、臺北美多利公司、臺北海州灣公司、房地產上元建材公司5家聯動共建單位，遵循資源共享、優勢互補、融合互助、共同提高的原則，組織召開了黨建共建單位工作推進會、舉辦了黨史黨規黨紀知識“擂臺賽”、開展參觀學習交流、“致敬改革開放四十周年、攜手奔跑新時代”慶元旦聯誼會等活動，推進落實“1+5”結對機制，取長補短，共同提升，彰顯共建成效。
（華茂宣）