新春伊始，萬象啟新。為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆八次職代會(huì)會(huì)議精神，激發(fā)全體干部職工以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，奮力奪取新的一年開局首勝。房地產(chǎn)公司新年收心會(huì)順利召開，公司董事長(zhǎng)湯占國(guó)主持會(huì)議并作工作部署，緊扣“收心、提神、聚力”核心目標(biāo)，號(hào)召全體干部職工迅速從節(jié)日氛圍中收心歸位，從“過年模式”全面切換至“戰(zhàn)斗狀態(tài)”。會(huì)議立足集團(tuán)發(fā)展大局，從“天時(shí)、地利、人和”三個(gè)維度明晰發(fā)展優(yōu)勢(shì)，錨定馬年發(fā)展目標(biāo)，凝聚全員奮進(jìn)合力，為公司全年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

蓄勢(shì)賦能，夯基固本謀新篇。湯占國(guó)董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，新的一年公司發(fā)展兼具三大核心優(yōu)勢(shì)：集團(tuán)“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局與“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局的高瞻定調(diào)，錨定發(fā)展“天時(shí)”；園區(qū)“建、招、投、服”一體化運(yùn)營(yíng)體系的硬核支撐，筑牢發(fā)展“地利”；全體干部職工人心思進(jìn)、高效協(xié)同的干事氛圍，凝聚發(fā)展“人和”。他強(qiáng)調(diào)，全體人員要以“萬馬奔騰”的昂揚(yáng)氣勢(shì)，沉下心補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固根基，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)、專業(yè)本領(lǐng)練過硬、運(yùn)營(yíng)機(jī)制理順暢，充分釋放發(fā)展?jié)撃芘c動(dòng)能，以最飽滿的狀態(tài)、最充足的底氣迎接新征程各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

實(shí)干攻堅(jiān)，提速爭(zhēng)先創(chuàng)佳績(jī)。今年4月公司將迎來成立20周年重要里程碑，湯占國(guó)董事長(zhǎng)明確，要以首季開門紅的優(yōu)異成績(jī)?yōu)楣救A誕獻(xiàn)禮。圍繞年度重點(diǎn)，全體人員要聚焦三大方向精準(zhǔn)發(fā)力：招商引資緊盯中應(yīng)公司智能制造等項(xiàng)目落地，明確杰瑞醫(yī)療改擴(kuò)建、善灣生物項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任；園區(qū)服務(wù)嚴(yán)守安全底線，推動(dòng)希爾頓酒店裝修提檔加速，確保“五一”前順利開業(yè)；資產(chǎn)盤活大膽探索建材銷售業(yè)務(wù)，激活存量資產(chǎn)、培育新增長(zhǎng)動(dòng)能。全體人員要以“躍馬揚(yáng)鞭”的奮斗之志，把規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把目標(biāo)落實(shí)為成果，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

守底奮進(jìn)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)啟新程。湯占國(guó)董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，發(fā)展之路穩(wěn)字當(dāng)頭，全體干部職工要始終將安全底線、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控放在工作首位，以“馬不停蹄”的奮進(jìn)韌勁，堅(jiān)守“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的行事準(zhǔn)則，不盲目奔忙、不急于求成。要常懷敬畏之心，嚴(yán)守原則底線、紀(jì)律紅線，在制度框架內(nèi)擔(dān)當(dāng)作為；更要以開放心態(tài)擁抱行業(yè)新事物、新方法，擇善而從、守正創(chuàng)新，將優(yōu)質(zhì)新經(jīng)驗(yàn)與成熟老做法有機(jī)融合。新歲啟封，唯有奮斗，全體人員要同心同德、同向同行，一步一個(gè)腳印走好高質(zhì)量發(fā)展每一步，以實(shí)干實(shí)績(jī)書寫公司馬年發(fā)展新篇章。