范總在報告中指出，2013年上半年，公司以管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新為先導，大力構(gòu)建三大經(jīng)濟板塊，經(jīng)濟運行繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。上半年實現(xiàn)營業(yè)收入5240萬元，完成年計劃54.18 %，為去年同期114.32%；實現(xiàn)綜合利潤2247.69萬元，完成年計劃84.01 %，為去年同期121.22%；實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。主要做了以下五個方面工作：

一是強化銷售，優(yōu)質(zhì)服務，主業(yè)生產(chǎn)取得新成效。公司積極應對實體經(jīng)濟下行影響電力工程、電量銷售的嚴峻形勢，加大工程市場開拓力度，千方百計增供擴銷，電量銷售穩(wěn)中有增，優(yōu)質(zhì)服務再展新姿，工程創(chuàng)收再創(chuàng)佳績，實現(xiàn)工程利潤1269.76萬元，為去年同期的140.30%。二是強化調(diào)整，有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成績。灌西變電所主變增容工程、青口供電所35KV線路改造己順利完成，主變增容工程有序進行；控制中心平臺建設基本到位，服務器、青口供電所62臺電能檢測儀試點安裝等設備已經(jīng)到位，智能電網(wǎng)試點快速推進；利海110KV變電所成功投運；電氣設備試生產(chǎn)圓滿成功，上半年共生產(chǎn)分支箱和GGD低壓成套開關(guān)柜185臺套，產(chǎn)品質(zhì)量全部達到行業(yè)國標要求。三是強化管理，開拓市場，酒店經(jīng)營取得新提升。強化預算管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，加大直購力度，大力推進比價采購，成本控制實現(xiàn)新的提升；重視大眾消費，大力推進團購銷售，在整個行業(yè)營業(yè)收入較大幅度下降情況下，沒有岀現(xiàn)大起大落，市場開拓實現(xiàn)新的提升；冷靜分析，查找問題，制定措施抓落實，東圓大酒店五個多月實現(xiàn)利潤56.25萬元，扭虧增盈實現(xiàn)了新的提升；淮鹽大酒店先后獲得“連云港市工人先鋒號”、“2012年度全省放心消費創(chuàng)建活動示范企業(yè)單位”等榮譽稱號，并被攜程網(wǎng)提高到金牌推薦，品牌創(chuàng)建實現(xiàn)了新的提升。四是強化融合，創(chuàng)新載體，黨建一體化取得新進展。以黨建載體創(chuàng)新為手段，以深度融合為標準，以提高經(jīng)濟效益為目標，推進黨支部“雙品牌”創(chuàng)建，開展“兩亮三帶”活動，建設臺北供電所黨建一體化示范點，將生產(chǎn)經(jīng)營目標與黨建工作緊密結(jié)合在一起，工作同心，目標同向，任務同擔，黨建一體化工作推進有力度，載體創(chuàng)新有深度，陣地建設有樣板，和諧創(chuàng)建有成效，使黨建一體化工作在基層扎下根，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的同頻共振。五是強化基礎，固本強基，安全生產(chǎn)取得新突破。公司先后出臺了“作業(yè)指導書”及“兩票”模擬考核、安全保證金、安全隱患督查公示及安全工作績效考核辦法等制度，制度建設有了新突破。舉辦了首次安全生產(chǎn)情景模擬作業(yè)比賽，考核創(chuàng)新有了新突破。6.22違章指揮、違章作業(yè)事件發(fā)生后，嚴肅追究公司相關(guān)領(lǐng)導、部門負責人、有關(guān)責任人的責任，責任追究有了新突破。

談到關(guān)于下半年工作安排時，范總強調(diào)，要以“穩(wěn)增長，強管理，調(diào)結(jié)構(gòu)”總攬全局，以項目推進提升發(fā)展動力，以管理挖潛提升管理效益，主動作為，積極應對，克服困難，再創(chuàng)佳績，重點做好四個方面工作。

一要項目突破，助推轉(zhuǎn)型，進一步提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。一是全面完成智能電網(wǎng)建設工程。要抓好設備安裝，抓好控制中心建設，抓好軟件整合，抓好集中調(diào)度相關(guān)制度的建立，確保電網(wǎng)有序安全運行。二是全面完成主變增容改造工程。要做好灌西變電所驗收投運，做好設備招標采購工作，完成青口變電所、徐圩變電所主變增容改造工程。三是全面完成農(nóng)貿(mào)市場改造工程。要高起點、高標準地抓好農(nóng)貿(mào)市場升級改造的方案設計工作，抓好工程招標工作，抓好施工清場和施工工作，力爭九月底完成改造工程，投入使用。通過改造，進一步提升農(nóng)貿(mào)市場的經(jīng)濟效益和職工收入，樹立金橋供電良好的社會形象。

二要強化管理，挖潛增效，進一步提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率。一是進一步完善物資招標采購工作。建立供應商資料庫管理、供應商邀請確認、招標資料歸檔、審查審核、分級管理和流程管控等六項制度，確保物資采購工作有序嚴謹進行。二是深入開展增收節(jié)支工作。要大力壓縮非生產(chǎn)費用，進一步做好增供擴銷工作，力爭全年費用壓縮5%，電量銷售增長5%，開源節(jié)流，最大限度提高經(jīng)濟效益。三是扎實推進E化管理工作。重點要抓好上線輔導學習，抓好資源整合工作，抓好E化管理推進工作，確保按時完成E化管理的上線工作。四是切實做好電網(wǎng)運行管理工作。要做好線路分級保護工作，建好設備運行檢修臺帳，加強線路保護動作原因跟蹤分析，調(diào)查居民區(qū)配電運行情況，滿足居民生活需要。

三要關(guān)口前移，狠抓落實，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平。要圍繞“開展兩項活動，處理好兩個關(guān)系，加大五個力度”做好安全生產(chǎn)工作。一是開展安全生產(chǎn)大討論活動，提高職工安全生產(chǎn)意識，切實解決安全講起來重要、忙起來次要、甚至不要的重生產(chǎn)輕安全的思想，推動“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；開展自查自糾活動，重點要解決習慣性違章和有章不循的行為。二是處理好組織措施與技術(shù)措施的關(guān)系，處理好進度與安全的關(guān)系，有效防范人身和設備事故，保障電力作業(yè)安全順利進行。三是加大安全作業(yè)指導書落實力度，加大督查力度，加大考核力度，加大消防安全力度，加大防訊工作力度，最大限度地保證安全生產(chǎn)。

四要齊心協(xié)力，共謀發(fā)，進一步提升企業(yè)和諧發(fā)展水平。一是推進黨建一體化工作。切實做好“兩建兩亮一推進”工作，促進黨建工作與經(jīng)濟工作的深度融合。建好標準化黨建活動室，成為展示黨建一體化的窗口和黨建一體化應用的平臺；統(tǒng)一臺帳樣式，統(tǒng)一臺帳目錄，統(tǒng)一臺帳內(nèi)頁，建好標準化黨建臺帳。亮身份，公開黨員身份，展示黨員形象；亮業(yè)績，通過“雙強”流動紅旗競賽和黨員百分考核，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作。推進黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、工會、安全、班組管理的黨建一體化考核體系的啟用工作，形成合力，助推經(jīng)濟發(fā)展。二是扎實做好班組管理工作。要圍繞四星級班組創(chuàng)建目標，加強班組現(xiàn)狀分析，加強考核，加強應用，切實解決真做真用的問題，不斷提升班組管理實際應用水平。三是高度重視人才培養(yǎng)工作。要加大后備干部培養(yǎng)力度，切實做好優(yōu)秀生產(chǎn)骨干和年輕干部的培養(yǎng)工作；加大培訓力度，重點要做好對“三種人”和班組長的培訓；加大人才引進力度，形成梯度化的人才結(jié)構(gòu)，滿足公司發(fā)展需要。四是積極營造良好發(fā)展環(huán)境。積極做好公司成立十周年系列活動的策劃工作，大力開展金秋助學活動，及時處理信訪不穩(wěn)定因素，為公司和諧發(fā)展奠定基礎。

最后，范總要求公司上下團結(jié)一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰(zhàn)，為全面完成全年各項工作目標任務而努力奮斗！

會前，各單位、各部門負責人參觀了臺北供電所黨建一體化示范點，范總現(xiàn)場作了具體指導。

會上，淮鹽大酒店、臺南供電所、灌西供電所和機關(guān)等單位先后作了表態(tài)發(fā)言。（司工 司宣 司辦）