為進一步強化金融板塊全體員工的安全意識，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍，金融板塊特別開展了“金融筑防線 安全護企行”征文活動。現(xiàn)將部分優(yōu)秀作品予以展示。

筑牢金融“防火墻”，當好發(fā)展“守護者”

陳翠

擔保行業(yè)是金融體系的“毛細血管”，也是實體經(jīng)濟的“風險減震器”。在經(jīng)濟承壓與風險疊加的背景下，擔保安全已從風控課題升級為企業(yè)生存與金融穩(wěn)定的核心命題。

作為專業(yè)化的擔保公司筑牢擔保風險的“防火墻”，首先通過對項目的嚴格篩選，這就從源頭上降低了風險。從貸前、貸中、貸后進行全程管控，一發(fā)現(xiàn)風險苗頭，就會及時處理。

擔保公司的“防火墻”功能，首先在于項目進行中的管理。主要為會見有關當事人，包括項目實際控制人、財務人員、一般職工，了解項目背景、市場競爭范圍、銷售和利潤、資源的供應等情況；弄清借款用途和還款來源；考察企業(yè)管理團隊的整體素質(zhì)（文化程度、主要經(jīng)歷、技術專長、經(jīng)營決策、市場開拓、遵紀守法等方面），核實企業(yè)資信狀況及總體負債規(guī)模、借款人或?qū)嶋H控制人的個人資產(chǎn)、關聯(lián)經(jīng)營及交易、對外擔保情況以及是否涉及司法訴訟等事項，關注股東變化背景及公司股權構成比例。現(xiàn)場核對營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、法人代碼證、銀行流水、購銷合同、水電費等資料的原件，現(xiàn)場拷貝財務數(shù)據(jù)、打印納稅申報表以及核對其他需要現(xiàn)場求證查實的資料。考察主要生產(chǎn)、經(jīng)營場所，通過走、看、問（包括并不限于企業(yè)法人代表、財務、供銷、生產(chǎn)、倉儲等人員），了解企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品和技術狀況，分析客戶主要產(chǎn)品、主要原材料供需及其價格變化情況、掌握企業(yè)主要產(chǎn)品的銷售占比及其發(fā)展現(xiàn)狀、進行產(chǎn)品結構分析，分析支撐企業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)品或技術變化對企業(yè)發(fā)展的影響；關注國家金融及貨幣政策調(diào)整、了解人民幣匯率、大宗商品交易和黃金等價格變動對企業(yè)經(jīng)營影響，印證有關資料和有關當事人介紹的情況。了解企業(yè)主要上下游客戶及經(jīng)營情況，核實貸款資金用途，分析企業(yè)經(jīng)營流動資金缺口金額，分析辨別企業(yè)有無隱形貸款。分析企業(yè)所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀面臨的機遇和困難，關注企業(yè)的技改項目、科技研發(fā)、創(chuàng)新能力和管理團隊變更，分析判斷企業(yè)未來發(fā)展趨勢。財務因素調(diào)查：根據(jù)客戶的實際情況，主要調(diào)查核實相關內(nèi)容。察看抵（質(zhì)）押物。以房地產(chǎn)抵押的，要察看其用途、面積、結構、周邊環(huán)境等、關注有無未付工程款，必要時應與承建商進行核實等。擔保方案設計，本著反擔保措施開發(fā)的原則，以客戶現(xiàn)有的可利用的反擔保資源，為客戶定制反擔保組合方案。具體選擇擔保措施需考慮反擔保變現(xiàn)能力、可操作性以及制約能力。

擔保公司的“防火墻”功能，還在于項目保后跟蹤管理。對擔保項目動態(tài)追蹤：保后回訪分定期回訪和不定期回訪兩種形式。對1000萬元（含）以上大額擔保項目，定期回訪間隔期最長不得超過90天；對500（含）萬元至1000萬元擔保項目，保后回訪間隔期不得超過180天；對200萬元（含）至500萬元擔保項目，保后回訪間隔期不得超過270天；200萬元以下?lián)ｍ椖浚茨赀M行抽查，每年回訪不少于1次，年抽查比例不低于10%。

安全是擔保行業(yè)的生命線，制度是根基，科技是引擎，政策是羅盤：在“普惠聚焦”與“業(yè)務紅線”間把握平衡，防止風險外溢。當擔保機構從被動風險承擔者轉型為主動安全設計者，方能真正實現(xiàn)“擔”責任之本，“保”發(fā)展之穩(wěn)的行業(yè)使命。

無聲地守護

樊宇

清晨的陽光透過百葉窗，悄悄落在辦公桌上的文件夾上，金色的光影與黑色的字跡交錯，像一幅靜靜鋪開的畫。咖啡的香氣在空氣里彌散，打印機發(fā)出低低的嗡鳴聲，像是為新的一天奏起的前奏。辦公室里沒有喧鬧，只有翻閱紙張的沙沙聲、鍵盤的輕敲聲，在這樣的節(jié)奏里，我們開始了又一個日常。

在鋼筋與機器的轟鳴聲之外，還有一種安靜的“安全生產(chǎn)”。它沒有安全帽的醒目顏色，沒有警示牌的刺眼標語，卻在一份份合同里，在一行行數(shù)字間，在一次次盡調(diào)的腳步聲中，默默生長。

在格斯達的業(yè)務部，每天的工作，不是搬運貨物，也不是巡檢管道，而是面對文件、數(shù)據(jù)和項目，這些看似安靜的事務，卻藏著另一種風險。它們不會突然墜落、爆炸，卻可能在不經(jīng)意間讓資金流失，讓信用受損，讓一整條產(chǎn)業(yè)鏈為之震動。

風險識別，就像醫(yī)生的診脈。一張財務報表，是企業(yè)的“化驗單”；一段經(jīng)營經(jīng)歷，是它的“病史”；一次實地走訪，是面對面的體格檢查。我們用眼睛去看，用耳朵去聽，更用心去察覺賬面上的數(shù)字是否過于光鮮，項目的前景是否被過度修飾，合作方的言語是否刻意回避了什么。有時候，風險就藏在一個遲疑的表情里，藏在一句被輕描淡寫的回答中。學會捕捉這些細節(jié)，是我們每天的必修課。

有人覺得制度是冰冷的，是繁瑣的。但在我看來，它更像是一座堤壩。業(yè)務初審、風險評審、法律審核、合同簽署——每一道關卡，都是為了讓資金、信用和承諾在流動的過程中不被沖散。雙人復核制，是兩雙眼睛的彼此提醒；合同標準化，是對細節(jié)的提前照顧；集體決策，是多方智慧的交匯。制度的存在，讓我們在安穩(wěn)時不掉以輕心，在忙碌時不失方向。它像一雙看不見的手，托著我們前行的路。

去年，有一個合作企業(yè)因為政策突變陷入困境，那一刻，我們能做的，是迅速而冷靜地啟動應急程序，走訪、溝通、協(xié)調(diào)、增信，每一個步驟都像接力賽的傳棒，不容半分遲疑。我記得那段時間，辦公室的燈總是亮到深夜，電話聲此起彼伏。但最終，我們和企業(yè)一起渡過了難關，沒有觸發(fā)代償。那一刻，我忽然明白，安全不僅僅是防患于未然，更是在風浪來襲時，有人穩(wěn)住舵盤。

在我們部門，案例分享是每周的固定儀式。我們會把別人的教訓攤開來剖析，把自己的經(jīng)驗留給同事參考。新員工入職的第一課，永遠是風險防控和合規(guī)要求；每個季度的復盤，不只是業(yè)績，更有防控得失的反思。久而久之，安全就不再是“規(guī)定”或“要求”，而是一種本能，就像走路會下意識繞過水坑。做業(yè)務時，我們自然會先想一想，這一步，穩(wěn)嗎？

擔保業(yè)務看似離“安全生產(chǎn)”很遠，實則更需要一份長期的守護。我們守護的，是資金的安全，是信用的穩(wěn)定，更是來自政府、銀行、企業(yè)和社會的信任。這份信任，是沉甸甸的。它要求我們在簽字時多一分謹慎，在調(diào)查時多一個問號，在決策時多一份長遠的思量。正因如此，我們才愿意在每一份文件、每一次溝通里，反復確認、反復推敲。

有人說，我們的工作是“隱形”的，沒有熱烈的掌聲，也沒有驚心動魄的瞬間。但我想，安全的意義本就如此，當一切平穩(wěn)無事，當資金順暢流轉，當信用如期兌現(xiàn)，我們的守護才算圓滿。

在這片無聲的戰(zhàn)場上，我們用細致、制度、應對和信念，織成一張細密的安全網(wǎng)。它不喧囂，卻讓公司穩(wěn)健地向前，像一條在晨光中緩緩駛動的船，靜靜地，駛向更遠的海面。

而我知道，在那更遠的地方，依然會有風浪、暗礁和未知的海域。但只要這張網(wǎng)在，只要這份守護在，我們就能一次又一次，把船帶到光亮里。