解放思想實(shí)干擔(dān)當(dāng)大家談
引言：
在我們身邊，有這樣一位榜樣，他扎根一線，堅(jiān)守初心，十幾年來如一日，在環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工作中閃光發(fā)亮，為管養(yǎng)領(lǐng)域默默奉獻(xiàn)。 今天采訪的主人公是環(huán)衛(wèi)分公司的黨支部書記、經(jīng)理，“名將”爭創(chuàng)者劉元兵。據(jù)了解，該同志2013年3月，從臺(tái)北鹽場黃化制鈣有限公司轉(zhuǎn)崗到華茂綠化工程有限公司，一干就是11個(gè)年頭，自從轉(zhuǎn)崗到華茂公司后，他就一心扎根一線，從事環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)基層管理工作。工作中他嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)敢啃“硬骨頭”精神，如愿完成開發(fā)區(qū)、公司布置的一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。2023年3月，公司扎實(shí)推進(jìn)融合發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源整合，并成立了“大環(huán)衛(wèi)”分公司，面對(duì)挑戰(zhàn)與壓力，劉元兵同志主動(dòng)請(qǐng)纓勇挑重?fù)?dān)，第一時(shí)間帶領(lǐng)廣大職工組建“大環(huán)衛(wèi)”。一年多來，在他的帶領(lǐng)下，環(huán)衛(wèi)分公司在智能環(huán)衛(wèi)、改革創(chuàng)新、降本增效、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了可喜的成績，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。這些年來，他本人也多次榮獲集團(tuán)、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。人們形容他是：在實(shí)干苦干的人群中，他是一位特別能引人注目的那一個(gè)！
訪談?dòng)涗洠?/strong>
問：一年多來，環(huán)衛(wèi)分公司取得哪些成效？
劉元兵：環(huán)衛(wèi)分公司成立自成立以來，將公司環(huán)衛(wèi)保潔分散型管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧小⒔y(tǒng)一、效益型管理模式，根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的今年一季度與去年未成立環(huán)衛(wèi)分公司同期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，減少人工成本68.46萬元，減少材料費(fèi)6.48萬元，減少油料費(fèi)4.8萬元，減少水電費(fèi)1.6萬元，機(jī)構(gòu)整合后費(fèi)用減少81.37萬元。我們?nèi)ツ暌荒隃p少200萬人工成本，節(jié)約自來水152013立方，油料維修費(fèi)減少332999元，順利完成了2023年經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)。
問：環(huán)衛(wèi)分公司是如何做好降本增效的？
劉元兵：環(huán)衛(wèi)分公司成立初期，將12個(gè)保潔班組，縮減至9個(gè)班組，將電動(dòng)小清掃車下放至班組管理，優(yōu)化調(diào)整了燃油清掃車清掃路線及清掃頻次，優(yōu)化了人機(jī)相結(jié)合道路清掃，對(duì)道路保潔工進(jìn)行了全員摸底考核，對(duì)不適崗的人員進(jìn)行了勸退、辭退，經(jīng)過班組及保潔人員清掃路段的調(diào)整，將180名保潔工縮減為130名，道路保潔現(xiàn)場管理只有兩人現(xiàn)場督查，與過去相比減少了7名現(xiàn)場管理員，這種扁平化、精簡化生產(chǎn)管理模式，解決了我們用工難、人多事多遇事推諉踢皮球現(xiàn)象，我們善于利用人員的長處，在業(yè)務(wù)拓展，節(jié)支降本取得了一定的效果。
問：您獲得“星級(jí)員工”這項(xiàng)榮譽(yù)，您有什么樣的感觸？
劉元兵：我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持，獲得這份榮譽(yù)，對(duì)我來說是—種鞭策和動(dòng)力。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，拓展新的市場，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
問：您對(duì)環(huán)衛(wèi)分公司道路管養(yǎng)方面有什么想法？
劉元兵：今年即將進(jìn)入下一大合同的投標(biāo)，無論是道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)都要思考如何將管養(yǎng)的道路和綠化進(jìn)行提檔升級(jí)，不管是道路保潔路段還是綠化養(yǎng)護(hù)區(qū)域如果能夠提檔升級(jí)，意義就非常重大，這不光是我們經(jīng)濟(jì)總量得到提升，重要的是對(duì)公司管養(yǎng)水平的肯定，所謂提檔升級(jí)，就是三級(jí)養(yǎng)護(hù)升為二級(jí)養(yǎng)護(hù)，二級(jí)升為一級(jí)養(yǎng)護(hù)，提檔升級(jí)的前提就是你的管養(yǎng)能力必須過硬，需要我們在處置突擊任務(wù)、在重大活動(dòng)衛(wèi)生保障、應(yīng)對(duì)天氣災(zāi)害等，表現(xiàn)好自己，塑造良好的形象，打造華茂品牌，道路保潔樹立標(biāo)桿路段養(yǎng)護(hù)，充分利用好智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，引領(lǐng)開發(fā)區(qū)環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展新方向，在環(huán)衛(wèi)行業(yè)中掌握話語權(quán)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
問：您對(duì)青年員工成長有什么建議？
劉元兵：青年員工要不斷學(xué)習(xí)與提升崗位技能，提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備和能力。缺什么，補(bǔ)什么，要充分發(fā)揮自己的特長，要充分運(yùn)用好公司這一發(fā)展平臺(tái)，展現(xiàn)自己，發(fā)揮才能，在實(shí)踐中鍛煉，慢慢打磨進(jìn)步。要在工作中時(shí)刻反思自己的職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃和策略，不斷地適應(yīng)公司發(fā)展需求和社會(huì)的變化。
問：在工作中，您最有成就感的是什么？
劉元兵：最有成就感的就是，在本人的帶領(lǐng)下，轄區(qū)內(nèi)管養(yǎng)的創(chuàng)智大廈、創(chuàng)智綠園等養(yǎng)護(hù)路段，得到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在當(dāng)年的季度評(píng)比中獲得了市級(jí)第一名好成績，并作為開發(fā)區(qū)樣板路推廣，供兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)。進(jìn)一步改變了開發(fā)區(qū)對(duì)公司基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)管養(yǎng)水平的看法，提升了公司在開發(fā)區(qū)的口碑，擦亮“華茂品牌”。
問：您認(rèn)為公司未來發(fā)展有什么展望呢？
劉元兵：我個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)沒有探索新的發(fā)展思路，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，沒有做好企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備會(huì)一定程度上制約企業(yè)發(fā)展的步伐。所以說一個(gè)企業(yè)要有更好的發(fā)展，就要有更高的目標(biāo)和追求，千萬不能躺在功勞簿上睡大覺。環(huán)衛(wèi)分公司發(fā)展，我是參照了湖南長沙高新區(qū)環(huán)衛(wèi)公司的運(yùn)營管理模式，有別于開發(fā)區(qū)內(nèi)和徐圩悅升環(huán)衛(wèi)公司，我們對(duì)標(biāo)的是國內(nèi)一流的環(huán)衛(wèi)公司，沿著環(huán)衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的大方向闊步前進(jìn)，在生產(chǎn)管理中大膽創(chuàng)新，勇于開拓，既循規(guī)蹈矩又不走尋常路。