企業(yè)概況：連云港悅升綠化工程有限公司成立于2010年12月（以下簡稱：悅升公司），2015年2月正式掛牌，下設(shè)綠化、保潔、瑞南、市政、環(huán)衛(wèi)5個(gè)分公司，擁有職工460余名。主營業(yè)務(wù)為園林綠化工程及園林景觀工程、市政工程、土石方工程、道路工程、照明亮化工程、供水設(shè)備維修工程等，2022年?duì)I業(yè)收入8600萬元。

協(xié)商背景：近年來，悅升公司緊緊抓住新區(qū)、板橋工業(yè)園區(qū)大發(fā)展契機(jī)，借勢入駐徐圩新區(qū)環(huán)衛(wèi)運(yùn)營管理中心大樓辦公，實(shí)現(xiàn)近兩年年?duì)I業(yè)收入勻增加1800萬元。當(dāng)前，悅升公司面臨著每年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工程實(shí)施規(guī)劃、范圍逐步增加的好勢頭，又要面對一線市政管養(yǎng)工作人員不增而減少的實(shí)際困難，“業(yè)主”對各項(xiàng)工作開展考核越來越規(guī)范，因此只有動(dòng)員職工延遲工作時(shí)間才能完成各項(xiàng)市政規(guī)定任務(wù)及新開拓業(yè)務(wù)。需要職工加班延遲勞動(dòng)時(shí)間，就必須增加職工的工資，否則職工心理難以平衡。

相關(guān)說明：連云港市工投集團(tuán)徐圩投資公司是悅升公司主管單位。徐圩投資公司作為資深老國企，依法維護(hù)職工合法權(quán)益具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此，悅升公司懇請徐圩投資公司工會按照流程啟動(dòng)“工資集體協(xié)商”程序，指導(dǎo)悅升公司合法合規(guī)解決當(dāng)前市政管養(yǎng)特殊崗位勞動(dòng)力分配及工資科學(xué)發(fā)放問題。

協(xié)商過程：徐圩投資公司工會成立“工資集體協(xié)商”工作指導(dǎo)小組，帶領(lǐng)悅升公司“工資集體協(xié)商專班”工作人員以尋求一個(gè)合適的平衡點(diǎn)為“發(fā)力點(diǎn)”，前期做了大量工作，一是在悅升公司發(fā)放《工資集體協(xié)調(diào)提案征征集表》；二是召開職工代表座談會；三是走近一線班組進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，廣泛征求職工意見。經(jīng)過民主與集中，以“降本增效，職工增收，完成悅升公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”為指導(dǎo)思想，在綠化、保潔管養(yǎng)兩個(gè)領(lǐng)域擬實(shí)行“班組績效考核工作制”。按照流程，推行“班組績效考核工作制”方案，再次召集職工代表進(jìn)行座談，進(jìn)一步征求意見：一是兩個(gè)工種工資考核權(quán)重是否科學(xué)；二是講清楚方案實(shí)施后要承擔(dān)工作職責(zé)和接受考核；三是愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，提高主人作翁意識；四是讓職工知道只有在公司能力范圍內(nèi)盡可能讓職工收人與企業(yè)效益同步增長，才能實(shí)現(xiàn)雙贏。2023年3月7日，悅升公司二屆六次職代會決議通過“班組績效考核工作制”方案，按照相關(guān)要求及流程，對符合條件的班組進(jìn)行實(shí)施。

主要做法：實(shí)行班組績效考核工作制，重新成立班組。成立專班對悅升公司保潔、綠化管養(yǎng)責(zé)任區(qū)域重新核定，在增加管養(yǎng)面積的基礎(chǔ)上確定班組數(shù)量，并在原班組人數(shù)核減30%基礎(chǔ)上確定班組成員數(shù)量。按照業(yè)務(wù)能力、管理能力、制度執(zhí)行、工作態(tài)度等綜合因素重新推選出班長；班長按照雙項(xiàng)選擇成立新班組。

工資調(diào)整：按照保潔、綠化工作強(qiáng)度不同對兩工種實(shí)行不同權(quán)重考核。

一是保潔崗位：考核得分以100分為滿分。得滿分的每個(gè)月績效獎(jiǎng)勵(lì)為：班長1000元、副班長900元、普通員工800元；考核每少一分減少班長、副班長、普通員工績效獎(jiǎng)勵(lì)的2%，考核得50分及50分以下的無績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。

二是考核獎(jiǎng)勵(lì)：考核得分以100分為滿分。得滿分的每個(gè)月績效獎(jiǎng)勵(lì)為：班長1200元、副班長1100元、普通員工1000元；考核每少一分減少班長、副班長、普通員工績效獎(jiǎng)勵(lì) 2%。考核得50分及50分以下不獎(jiǎng)勵(lì)。

協(xié)商結(jié)果：綜合各方面因素后，保潔、綠化各班組組工資在高質(zhì)量完成任務(wù)的情況下，每月工資班長增幅1000元、副班長900元、普通員工800元，同比分別增幅20%、18%、15%，同時(shí)各班組能夠按照公司工作部署及各項(xiàng)突擊工作要求較好地完成了相應(yīng)工作任務(wù)，在提高工資的基礎(chǔ)上，減少了總用人量，工資總額支出反降不增，這一結(jié)果得到了廣大職工的一致認(rèn)可和公司的同意，達(dá)成了共識。

案例啟示：連云港悅升綠化工程有限公司在工資協(xié)商過程中發(fā)揮“媒人”——徐圩投資工會的作用，善用各種方法和手段兼顧企業(yè)與職工的利益，代表職工與企業(yè)進(jìn)行有效協(xié)商，解決了特殊崗位勞動(dòng)力分配及工資科學(xué)發(fā)放過程中的分歧與矛盾，提高了工作效率，科學(xué)地對工資總額進(jìn)行了調(diào)配。（陳健）